Votre besoin

Vous prenez un poste de manager ou un rôle en Comité de Direction pour la première fois et souhaitez être accompagné dans ce nouveau défi ?

Vous souhaitez renforcer vos compétences managériales et votre posture de leader ? Vous voulez incarner pleinement le leader responsable et inspirant que vous aspirez à être pour vos équipes ?

L’un de vos collaborateurs ou managers a été identifié comme un talent clé pour votre organisation et a besoin d’accompagnement pour libérer tout son potentiel en vue d’une promotion future ou récente ?

Vous souhaitez accompagner l’un de vos talents dans le cadre de son expatriation ?

Notre proposition

Nous vous proposons un coaching individuel 100% sur-mesure.

Au démarrage, nous fixons ensemble les objectifs précis et indicateurs clés de succès que vous souhaitez atteindre avec ce coaching (exemples d’enjeux: réussir sa prise de poste en CODIR, prendre pleinement sa place de leader, améliorer sa posture ses compétences et ses pratiques, accompagner une expatriation, etc.)

Nous vous accompagnons à atteindre cet objectif personnalisé en 10 séances de 2h sur 6 à 9 mois.

Votre besoin

Vous souhaitez accompagner l’un de vos collaborateurs ou managers à prendre pleinement sa place et développer son leadership personnel pour mieux assoir sa posture dans l’équipe et face aux clients ?

L’un de vos collaborateurs ou managers à potentiel est en difficulté pour gérer la charge mentale, le stress ou ses émotions, en lien avec son poste à forts enjeux ? Vous souhaitez accompagner l’un de vos talents clés ayant fait un burn-out, pour lui permettre de se reconstruire et revenir dans de bonnes conditions et avec de nouveaux mécanismes pour ne pas y retomber ?

Vous vous sentez parfois désemparé face au désengagement de vos équipes (perte d’élan, de sens, de motivation, manque de performance, démissions silencieuses, …) ? Vous souhaitez être mieux armé pour faire face au conflit (avec votre équipe, vos pairs et/ou votre directeur), les dépasser et entretenir des relations plus équilibrées et constructives ?

Notre proposition

Nous vous proposons un coaching individuel 100% sur-mesure.

Au démarrage, nous fixons ensemble les objectifs précis et indicateurs clés de succès que vous souhaitez atteindre avec ce coaching (exemples d’enjeux: gérer son stress et ses émotions, se reconstruire après un burn-out et développer de nouveaux comportements pour ne pas y retomber, renforcer la confiance mutuelle avec son équipe, etc.)

Nous vous accompagnons à atteindre cet objectif personnalisé en 10 séances de 2h sur 6 à 9 mois.

Vous n’avez pas toutes les ressources en interne pour mener certains projets (temps, compétences) ? Vous souhaitez être accompagné dans la conception et la mise en oeuvre de solutions à vos enjeux RH ? Vous souhaitez renforcer les compétences RH de vos équipes et vos managers?

Forte de 15 ans d’expérience en tant que RH, spécialiste en Talent Management et conduite du changement, et ancienne DRH, je vous propose un accompagnement pragmatique, sur-mesure, ancré à vos enjeux, votre réalité terrain et votre culture d’entreprise.

Je vous conseille dans la conception et la mise en place de vos processus et programmes RH, notamment :

• Co-construction de votre référentiel de compétences et de votre modèle managérial
• Réalisation d’évaluations 360° de vos managers (questionnaire, communication, débrief, plans d’actions de suivi et développement)
• Conception de process ou programmes de Talent Management (identification et développement de vos hauts potentiels, parcours de développement…)

Vous souhaitez former votre équipe RH et/ou vos managers aux méthodes et outils du coaching ? Vous souhaitez développer vos équipes RH et vos managers dans leur rôle et les professionnaliser dans leur accompagnement en tant que « people developer » auprès de vos équipes ?

ADN Coaching vous propose une formation de 8 jours (ajustable) afin de vous transmettre l’essentiel du coaching ainsi que certains outils clés … tout en rendant cette formation la plus concrète et alignée à vos enjeux et besoins spécifiques.

La formation est élaborée sur-mesure mais pourra comprendre notamment :

• Acquérir les essentiels du coaching : la posture du coach, le rôle et la déontologie du coach (vs un manager, un consultant, un expert, ou un thérapeute), le cadre d’un coaching, mener un entretien de coaching, mener un cycle de coaching, développer l’écoute active et l’empathie.
• Burn-out, gestion du stress et des émotions : comprendre le fonctionnement du stress et des émotions, identifier un burn-out (symptômes), prévenir (facteurs de risques) et agir, outils de coaching en gestion du stress et des émotions, approche de coaching pour sortir d’un burn-out et ne plus y retomber
• Perte de sens, perte de motivation, rétention des talents : comprendre les mécanismes de coaching à l’œuvre, accompagner des collaborateurs à retrouver leur élan, motiver un collaborateur avec les outils du coaching.
• Développer le potentiel de ses équipes : comprendre et identifier les principaux mécanismes limitants, développer la confiance en soi, l’estime de soi, le potentiel et le leadership personnel, accompagner pas à pas dans de nouveaux défis jusqu’à l’autonomie.
• Gestion des conflits : comprendre les mécanismes des conflits, découvrir divers outils de coaching pour faciliter la gestion des conflits.
• Développer le leadership et les compétences managériales : prendre pleinement sa place de leader, incarner le leader que l’on aspire à être, identifier son style de leadership et ses valeurs managériales, renforcer les compétences et la posture de « manager-coach ».

La formation alterne présentation de méthodes et outils, exercices, grilles d’auto-évaluation, partage de cas et mises en pratique.

Vous souhaitez accompagner vos futurs manager dans leur prise de poste pour qu’ils appréhendent leur nouveau rôle avec sérénité et enthousiasme ?

ADN Coaching vous propose une formation de 3 jours afin de reprendre les bases sur la gestion d’une équipe et d’un service :

• Quel est le rôle du manager ? Quelles sont les attentes de la direction, des RH et de votre équipe?
• Quelles sont les compétences clés pour manager (principaux facteurs clés de succès et facteurs d’échec) ? Retours sur expérience de 25 CEO de grands groupes. Comment les mettre en œuvre concrètement au quotidien ?
• Comment adresser 3 grandes missions d’un manager: construire une vision innovante, manager et tirer le meilleur de son équipe, accompagner les transformations.
• La gestion humaine de son équipe au quotidien : recruter, déléguer, évaluer la performance et le potentiel, développer les compétences, récompenser, motiver, recadrer, connaitre quelques aspects clés du droit du travail (théories, modèles, tests, mises en situation pratiques)
• Comment gérer sa prise de poste : les étapes à ne pas rater dans vos 100 premiers jours de manager. Quelles sont les erreurs types à éviter ?
• Gérer le collectif : créer une dynamique d’équipe, développer les synergies, faciliter l’apprentissage organisationnel
• La conduite du changement : outils clés, conseils, erreurs à éviter, mises en situation
• Management vs leadership : quelles similarités ? quelles différences ?
• Découvrir et comprendre les 6 principaux styles de leadership (modes de fonctionnement, principales qualités, principaux défauts, les comportements en temps de stress, leurs facteurs de motivation et démotivation, la perception que les autres profils en ont, …)
• Identifier son propre style de leadership: quel type de leader suis-je ? Qu’est-ce que j’apporte à mon équipe ?
• Construire son plan de développement personnel en tant que manager pour améliorer sa posture et ses pratiques.

Vos équipes traversent des périodes de changements ou d’instabilité qui génèrent un certain stress ? Vos managers ne savent comment appréhender le stress de leurs équipes ?

Nous vous proposons une formation sur 2 jours pour sensibiliser et coacher vos salariés et vos managers à la gestion de ces enjeux clés. Cet atelier a été construit à partir des expériences et connaissances acquises en tant que coach. Nous y partageons notamment des apports issus du coaching mais aussi d’approches holistiques telles que l’EFT, la théorie polyvagale ou la cohérence cardiaque.

• Comprendre comment fonctionnent nos émotions et le stress de manière à avoir davantage conscience de ce qui se passe en nous.
• Repérer les symptômes du stress, du burn-out et de l’insécurité émotionnelle. Identifier les facteurs favorisant le stress et les facteurs permettant de le réduire.
• Conseiller comment agir en cas de pic de stress voire de burn-out de l’un de vos collaborateurs ou collègue.
• Partager une méthode efficace pour gérer ses émotions et son stress à chaud et renforcer durablement l’état de confiance en soi de manière à traverser les aléas de la vie professionnelle avec davantage de confiance et stabilité émotionnelle.